8.有人说今天的市场由“产品消费”走向“品牌消费”。品牌的重要性不言而喻。然而，一个没有自己的创造，没有自己的文化，没有自己的个性的品牌在时空中几乎等于不存在。

　　据国家发改委统计，我国出口的服装，有自己品牌的不足10%。大都是贴牌生产或来料加工。到东南沿海的一些小城镇看一看，不少企业的“中国制造”实际是给国外名牌打工，生产能力很强，利润回报不高。[批注11转折句，指出“中国制造”的发展现状。]

　　Interbrand中国区首席执行官陈富国认为：“一个大面积品牌群落的崛起肯定和这些品牌的生态环境有关系。”中国企业想要走上品牌创新之路，必须先营造一个好的生态环境。

　　不久前评出的“世界最具影响力的100个品牌”中，中国内地仅“海尔”一家入围且名次相当靠后。

　　只有营造出有利于创新的环境和氛围，激励起大多数人的积极性和创造性，建立起“中国制造”到“中国创造”的信心和能力，才能真正锻造出响当当的“中国品牌”。

　　无论是在日本还是韩国，从经济起飞到品牌群落崛起之间都会存在一个大约20年的时间差。如果这个时间差同样适用于中国的话，那么现在正好是中国企业品牌群落崛起的时间。

　　目前，在中国还未完全形成较好的品牌创新环境，还存在一些阻碍品牌创新的因素。

　　这段材料主要讲品牌创新环境对“中国制造”走向“中国创造”的重要性。

　　9.“Made in China”作为双刃剑，成为我国经济发展的必经阶段，这是无可争议的。问题在于，作为发展阶段必须包含着发展中产业提升，因而从发展趋势看，两种结果均有可能：一是始终处于加工国状态，随着加工优势逐渐丧失(如劳动力成本上升，资源耗尽等)，已有的国际地位也不复存在。更为严重的是，国民经济发展的基本领域均为国际资本所控制，整个经济运行随着国际风险的加大而显得十分脆弱;二是以“现代”为起点，把中国的产业向现代提升到一个新台阶，并且最终走出这一台阶跨入中等发达乃至发达国家的行列。其实，这种“跨越”的历史文明现象已经出现。日本、韩国、新加坡等“二战”以后崛起的新兴国家就是极好的佐证。仔细观察我国29年的改革开放和“Made in China”的历史进程，也不乏存在二次创新的优秀典型，从而为“Made in China”的转型带来了信心和成功实践的支撑。

　　以上海海立集团股份有限公司为例，它们依靠下属的上海日立电器有限公司，通过企业创新力的不断培育，成为拥有空调压缩机领域自主知识产权、自主品牌和相应市场份额的世界第三大空调压缩机企业，全方位的实现了空调压缩机产业从发达国家到中国的大转移。2005年，公司年产空调压缩机超过1000万台，连续12年位于国内第一，目前居全球第三。更为重要的是，它们成功培育了该领域第一个中国驰名、世界具有一定影响、具有自主知识产权的空调压缩机品牌——“海立”。并且，在2005年销售总量中，“海立”占86%。“海立”的创新结构可用三个同心圆表示：核心是技术创新力;第二层是体系创新力;最外层是产业创新力。

　　世界品牌的诞生固然需要通过自我创新所积累的技术。更依赖民族凝聚力和体现国家意识的民族文化。缺少形成世界品牌的文化生态，是“Made in China”转型的最大障碍之一。品牌是技术支撑的，品牌更需要精神的注入。其背后是消费者认知、认同，一定情形下则是民族凝聚力之魂。每一位去过韩国的人均能从遍布国家的“现代”中获得民族精神的震撼!其中最大的启迪是世界品牌需要全民族整体打造。这里有着不可突破的规律：世界的，首先是民族的。[批注12关键句，指出打造民族品牌是我国创立世界品牌的必由之路。]没有脱离民族品牌的世界品牌。任何一种产品总是首先通过国内市场的孕育、壮大，尔后走向国际。这是我国创立世界品牌的必由之路。

　　这段材料主要讲缺少形成世界品牌的文化生态，是“中国制造”转型的最大障碍之一。

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