易定宏：谁告诉你的？上市的问题没有计划，我可以明确跟你说，自己规划，自己战略。

　　和讯网：只有规划和战略，就是我们的一步。

　　易定宏：是我们一步，但是没有具体计划。为什么呢？教育培训领域在国内还没有上市的公司，华图能不能作为第一家突破，这不敢说，而且是很难。而且我不想到国外去上市，我不一定非得要上市，这个就是一个态度。什么意思呢？这家企业稳定健康发展，能为社会作贡献，能最大程度解决社会就业。

　　和讯网：这是根本。

　　易定宏：能保证它核心发展，这是核心的东西，上不上市，上市有利有弊。当然我们已经引进达成的投资，从战略来说是要上市的，我们等着中国整个的产业发展，等着我们国家制度的开放，等着资本市场的大门对教育培训领域的打开，我想这是我们能做的，有战略、有规划、有计划、有耐心、有恒心、有毅力。

　　和讯网：还是说有这个意愿的只是要机缘成熟？

　　易定宏：你要办大学，办全国最好的大学没有钱是不行的，所以说上市对我人生的梦想可能实现距离已经拉近，实现人生归属的一个距离，因为我有想办一所大学，这一辈子就定这个目标，也不想当别的领导，也不想干别的什么伟大的事业，就是能办一个全国最好私立公益性大学，私立公益性大学学校是私立的，私立不是说就属于我的，大学属于大学本身的，就像哈佛大学，哈佛大学属于哈佛大学，不属于政府，也不属于那个老板，公益的，不是以盈利为目的的，所有的盈利都是在这个大学里面，我会组织一拨企业家，我已经跟很多朋友企业家都说了，以后年龄大了很多钱没法花花到这个大学里，作为大学投资基金，就像哈佛的基金一样，这样的话这个大学可能就能建立起来。当然在我们这一代人可能不一定能把它办的那么好，第二代人、第三代人有机会去把它办好。我总认为中国以后的私立公益性大学会是最好的，北大、清华肯定不是最好的。

　　和讯网：这是一个趋势。

　　易定宏：这是机制的问题。国办大学效率太低，我们办企业有企业家的精神，办大学有教育家精神或者大学精神，没有，所以这是刚刚对你的回答。

　　和讯网：只能靠时间验证。

　　易定宏：也可能俞敏洪先办成全国最好的大学，我祝福他们。我也希望教育培训这些企业家应该有这么一个理想，大家有这么一个理想，赚那么多钱也应该给社会作贡献，这是一种儒家的形式，像陈光标一样，我以后裸捐，捐了就办一个大学，我不会信陈光标那么傻到处撒钱那不对，因为作为一个企业家你应该有企业家的思考，应该抓住重点。

　　和讯网：实际的行动在那儿。

　　易定宏：抓住重点，重点突破，才能让你做公益基金或者捐款才能大家实际效果。

　　和讯网：在此特别衷心希望你的愿望能够实现，并且能够办到这种有效率的、有教育精神这样的大学。最后因为我们这个栏目是寻找中国经济未来成长标杆，最后您谈一下总结几个概括的词，整个您觉得华图它的成长性在哪儿？成长空间。你刚才讲了模式也提到一些优势了。

　　易定宏：我觉得第一个，社会给我们机遇，改革开放给了我们机遇，这个是很重要的一点。第二个，华图整体的文化，能吸引到全国顶尖人才。可以说华图现在目前的整个教师的素质水平应该做培训企业来说是最好之一了。

　　和讯网：No.1？

　　易定宏：No.1了。那么多清华、北大毕业的，这个你们都知道，这是一个企业文化打造这么一个团队。还有一个，跟我个人对大方向把握比较准确也有关系，所以每次都能把握住大方向，从战略层面没有太大的失误，这也是一个重要方面。

　　和讯网：第一，我们有这个机会；第二，我们有文化有人才；第三，我们方向走的是对的。

　　易定宏：主要是这么三个方面。

　　和讯网：再栏目的最后我们也特别感谢今天的客座嘉宾来自华图的董事长易定宏先生，易总，欢迎您以后有机会再来作客和讯，谢谢。

　　易定宏：谢谢大家。

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