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  要知道“孤掌难鸣,没有下属的理解和支持,很难开展工作”。一定要开明开放,要从帮助他们成长的角度来处理问题。要给他们真切的关爱,关心关注他们的业务、学习、生活,对外地来的、刚参加工作的、家里有特殊困难的同事更要多加关心和帮助,毕竟自己也是这么一步步成长起来的。尽所能地解决下属的后顾之忧,让他们能够把更多的精力放在成长和事业上。

  要有民主作风,要坚持遇事协商,集体研究解决,不搞一言堂。在工作中,要坚持原则性和灵活性相结合,营造宽松、和谐、愉悦的工作氛围。要注重发挥不同类型和不同个性的同事的不同作用,因人设岗、因人分配工作,以形成团队最大的合力和战斗力。

  要宽容下属,勇于承担领导责任。对犯有小错误或有小缺点的同事,更要关心关怀,让他体会到组织的温暖,多方面帮助他改正确定,尽快成长。对他们出现的问题要多一份包容、多一些忍耐、多一些技巧,应以豁达的热情去激励。切忌不能孤立任何一个同事,更不能搞小圈子、小动作。不能伤害下属的感情、消弱信心,更不能压抑他们的创造性。

  要对下属多培养,多指导,多给他们压担子,多创造机会让他们展示自己,多种途径提升他们的能力和素质,为他们的上升和进步力所能及的提供平台和渠道。及时了解掌握下属的思想动态,对需要帮助协调时,只要是不违反原则、不违反纪律的,要积极主动热情地予以帮助。当下属思想出现波动时,更要多关心,通过聊天、吃饭、集体活动等帮他解惑

  要切记“律己足以服人,量宽足以得人,身先足以率人。”“公生明,廉生威。”要积极发挥好领导带头示范作用,做好组织协调沟通工作,知人善任,针对不对性格的人安排不同的岗位。

  作为领导要带头重学习,强本领;带头讲团结,求和谐;带头讲作风,重实干。

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(责任编辑:芜湖_艾梦婷)

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